Solutions · Se préparer à la crise
Une continuité rattachée à ce qui dépend réellement de quoi
PCA, PRA, cartographie des dépendances et gestion de crise, lus au regard du même graphe d’actifs et de services que le reste de la plateforme.
Le problème
Un plan de continuité qui vit dans un document statique, déconnecté de la cartographie actuelle des actifs et des dépendances, est souvent obsolète avant même la crise pour laquelle il a été rédigé.
Comment CYRKIL y répond
Continuité d’activité
Une planification de continuité rattachée aux dépendances de service réelles et actuelles.
Voir la Résilience
Reprise d’activité
Posture de reprise pour les actifs et services les plus critiques.
Cartographie des dépendances
Ce qui dépend de quoi — en interne comme chez les fournisseurs.
Gestion de crise
Une réponse structurée lorsque la résilience est mise à l’épreuve pour de bon.
